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自建物流的优势劣势

来源:开云手机版官方登录    发布时间:2023-12-26 23:08:59

  自建物流是指自营型的企业(集团)通过独立组建物流中心,实现对内部各部门、场、店的物品供应。他有哪些优缺点呢?

  对于企业内部的采购、制造和销售环节,原材料和产成品的性能、规格,供应商以及销售商的经营能力,企业自身掌握最详尽的资料。企业自建物流能够应用自身掌握的资料有效协调物流活动的所有的环节,能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题,获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,以便随时调整自己的经营战略。

  企业选择自建物流,可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业创造利润空间。

  选择物流第三方,由于信息的不对称性,企业没办法完全掌握物流服务商完整、真实的资料。而企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售,不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判,避免多次交易花费以及交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用。

  企业自建物流系统,就能够自主控制营销活动,一方面能够亲自为顾客服务到家,使顾客近距离了解企业、熟悉产品;另一方面,公司能够掌握最新的顾客信息和市场信息,并根据顾客需求和市场发展动向对战略方案作出调整。

  自建物流能控制从采购、生产到销售的全过程,掌握最详尽的资料。可以轻松又有效协调物流活动的所有的环节。如果交由第三方物流公司,势必会触及企业的采购计划,进一步到生产计划,甚至新产品的开发计划等商业机密,企业自营物流可保护企业的商业机密。如海尔物流,张瑞敏出于保护企业商业机密的目的拿出几个亿自建物流。

  企业自建物流可以有效利用原有的资源,盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业开拓更多的利润空间。

  企业为了自营物流,就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备和相关的人力资本,这必然会减少企业对其他重要环节的投入,削弱企业的市场之间的竞争能力。

  对于绝大多数企业而言,物流部门只是企业的一个后勤部门,物流活动也并非为企业所擅长。在这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往要消耗过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,结果是辅助性的工作没有抓起来,关键性业务也没办法发挥出核心作用。

  对于规模不大的企业,其产品数量有限,采用自营物流,不能形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力变弱;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业化程度非常低,不能够满足企业的需要。

  由于许多自建物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流,没有将物流剥离出来独立做核算,所以企业很难准确计算产品的物流成本,难以进行准确。

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